O setor da construção civil, especificamente o segmento de incorporações, vem passando por profundas transformações, exigindo constantes mudanças e adaptações nas empresas e nos seus produtos.
As empresas que atuam nesse setor ainda utilizam do expediente de copiar sucessos e de se distanciar de fracassos de outros empreendimentos. Envolvem-se em ciclos de produção que giram em torno de 30 meses e, em muitos casos, chegam a 80 meses. Os riscos assumidos são muito grandes e as ferramentas utilizadas para tomar decisões são empíricas.
Neste texto, pretendemos mostrar os conceitos de estratégia competitiva, elaborar uma estrutura para sua aplicação ao setor de construção civil, no segmento de incorporações, e discutir os resultados que poderiam ser obtidos com sua implantação, visando, especificamente, ao sistema de apoio à decisão para suportá-lo.
| Authors: | Anderson Figueiredo da Silva Dal'Bó Pós-graduando em Engenharia Civil- Escola Politécnica da USP |
|---|---|
| File: | Download |
| Volume: | |
| Issue: |
