No momento em que a economia mundial passa por enormes transformações, provocadas pelo processo de globalização da economia, torna-se relevante debater as dificuldades presentes no novo cenário empresarial
Dentro desse contexto, pretende-se analisar a inserção da empresa familiar nessa nova ordem econômica mundial. Tal estudo se justifica, principalmente, pelos vários aspectos relacionados ao estilo de gerenciamento adotado por tais empresários, entre os quais se destacam: baixo nível de profissionalização, problemas de sucessão, o papel a ser assumido pela mulher na relação empresa-família, o planejamento da mesma, entre outros.
Os resultados preliminares obtidos junto a um grupo de trinta empresas familiares no município de Passo Fundo (RS) mostram que a mesma tem condições de sobreviver se tiverem perfil e mentalidade completamente diferentes da tradicional, isto é, com capital aberto, gestão profissionalizada, racionalidade temperada por ousadia no processo de tomada de decisão gerencial. Considerar-se-á neste, como sendo empresa familiar, aquela que já realizou sua sucessão ao menos uma vez.
O trabalho reveste-se da idéia de que os administradores podem contribuir para a desmistificação do negativismo que rodeia a empresa familiar, para que a mesma seja conservada.Com os resultados do mesmo, pretende-se contribuir para o entendimento da realidade desse ambiente empresarial, tanto em relação aos administradores como em relação à família.
O que pode-se concluir é que embora a empresa familiar apresente problemas, principalmente de ordem gerencial, existem alternativas viáveis para sua sobrevivência no mercado globalizado, desde que haja uma readequação de sua estrutura administrativa/gerencial.
| Authors: | Lívia Donatti |
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