A teoria sobre o planejamento é vasta, com diversos estudos e abordagens sobre o tema. Grande parte desse material teórico discute amplamente a importância e a necessidade da atividade de planejar, destacando seus aspectos positivos. A literatura aponta inúmeras razões e vantagens decorrentes do uso sistemático do processo de planejamento formal.
Contudo, a prática se depara com uma realidade substancialmente diferente da que é apontada na literatura tradicional. A implementação de um processo de planejamento formal enfrenta vários obstáculos que dificultam, e até mesmo impedem, sua efetivação. As limitações do planejamento formal ainda não foram suficientemente exploradas, e a literatura sobre os resultados práticos de um processo formal de planejamento é escassa.
Este trabalho se justifica pela ausência de estudos dessa natureza e pela contribuição desmistificadora que ele traz ao tema do planejamento. O objetivo foi avaliar na prática o processo de planejamento formal e seus resultados em uma organização empresarial. Para isso, foi analisada uma experiência concreta de planejamento em uma empresa de médio porte do ramo avícola, buscando identificar se os resultados obtidos por meio do planejamento formal são realmente significativos para a organização.
| Authors: | Cristiane Alperstedt Meyer |
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