O presente trabalho pretende contribuir para o estudo da estrutura organizacional em rede, focando sua análise no aspecto do desenho organizacional. Nesse sentido, apresenta um panorama teórico básico que permite sustentar conceitos e tipologias propostas, assim como explorar as influências e características das condicionantes e componentes dessa nova opção de desenho organizacional, a qual privilegia alianças/parcerias simultâneas e interdependentes de duas ou mais organizações constituídas por clientes, fornecedores e até concorrentes.
Considera como condicionantes as variáveis de origem exógena, em nível macroorganizacional: Estratégia, Ambiente, Tecnologia e Cultura; e como componentes, as variáveis de origem endógena, em nível microorganizacional: Departamentalização, Atividade de Linha/Assessoria, Descrição das Atividades, Cadeia Hierárquica, Centralização/Descentralização, Amplitude Administrativa, Comunicação e Capacidade Decisória.
Pode-se deduzir que para coordenar o desenho e operacionalização das estruturas, atividades e/ou processos das organizações que compõem a rede, é necessário um mecanismo de enlace/apoio, a saber, a Negociação, que permitirá uma fluidez permanente e clara no relacionamento delas.
| Authors: | Jose Enrique Louffat Olivares Mestre e Doutorando em Administração pelo Programa de Pós-graduação em Administração da FEA/USP. Bolsista da CAPES. E-mail: [email protected] |
|---|---|
| File: | Download |
| Volume: | |
| Número: |
