Este artigo tem por objetivo a análise da cultura organizacional de uma cooperativa sediada em Natal/RN. Escolheu-se analisar a cultura organizacional a partir da identificação, junto aos dirigentes e empregados, da percepção e do compartilhamento dos ritos, valores, normas, atitudes, comunicação e relacionamento interpessoal, política de recursos humanos, processo decisório, auto-hetero-avaliação e socialização.
A apreensão da cultura da cooperativa foi analisada considerando-se os três níveis descritos por Edgar Schein: nível dos artefatos visíveis, nível dos valores que governam o comportamento das pessoas e nível dos pressupostos inconscientes. O método que caracteriza esta pesquisa é o estudo de caso, do tipo descritivo-exploratório. As técnicas utilizadas foram a entrevista semi-estruturada, formulário, observação direta e análise documental.
A pesquisa ocorreu no primeiro semestre de 2000. Os resultados mostram que os valores cooperativistas não são compartilhados com os empregados, ocorrendo uma distorção do que se entende por cooperativismo. Conclui-se que os três níveis propostos no modelo de Schein são observáveis na organização em estudo.
| Authors: | Ângela de Castro Correia Professora do curso de Administração e Chefe do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Rondônia – UNIR – do Campus de Guajará-Mirim/RO Kátia Rejane Lima de Moura Mestranda em Administração do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN. Professora substituta do curso de Psicologia da UFRN do Campus Natal/RN |
|---|---|
| File: | Download |
| Volume: | |
| Número: |
